關于我的大學創(chuàng)業(yè)和淘寶分銷

  先自我介紹下，本人即將大四，寧波人，現(xiàn)居大連，做淘寶分銷已經(jīng)有半年時間了，女裝類目，5心，貨源穩(wěn)定的時候一天出3，4件（很悲催的是只穩(wěn)定了一段時間），至今未開車，因為沒錢。其實在做之后，我深刻的感覺到一個人有飯吃，一群人不一定有飯吃的道理，但也始終堅信一句話：一個人可以走的很快，一群人可以走的更遠。

  好了，不羅嗦了，回歸正題。

  先談創(chuàng)業(yè)

  其實本人很不喜歡創(chuàng)業(yè)這個詞，讀書3年聽得煩死了，什么各種創(chuàng)業(yè)大賽啊，都忽悠人的。

  做買賣就是做買賣，談大了就空了。就是一個字——“干”。

  我想派代里還水著很多想做淘寶的大學生，或者已經(jīng)在淘寶開始自己創(chuàng)業(yè)的同齡人，現(xiàn)實中也碰到不少大連海事，理工這些名校的學生去涉水淘寶。差不多90%都差不多玩?zhèn)€幾個月或者半年就不玩了，店鋪也沒什么銷量，或者有銷量不賺錢。膽子大點的，初期壓了幾萬的貨，后來賣不出去，結果我和我的小伙伴們一起分擔買了點，然后一起吃了些總算將貨清倉。

  入行需謹慎，對于我這種家庭一般般的創(chuàng)業(yè)者來說，壓根就沒考慮自己投入太多的錢，因為耗不起。我的思路是，用最低的成本做收獲最大的事，在大學期間利用各種方式去拓展自己的渠道，整合資源為我所用，我可以很自豪的說我每個假期都在實習，而且實習目的性非常強。

  在大學期間創(chuàng)業(yè)的好處有很多，比如生活成本低，容錯率大，壓力少，和學校領導搞好關系學校免費提供設備辦公場地（學校有面子的事肯定幫你），人員上可以在高校里招，全部都是免費勞動力。當然弊端也種種，說多了都是眼淚。

  我這里尤其要提到的一點，就是從“想”到“做”是非常非常重要的。碰到過很多有意思的同齡人，想法天馬行空，行動卻如同烏龜。還有一點，就是什么商業(yè)模式啊，什么企業(yè)文化啊此類的，你大學期間創(chuàng)業(yè)就別想那么多了（我這話也許一棒子打死很多人，求輕噴）。和我屋子旁邊創(chuàng)業(yè)的幾個團隊，都是各個大賽上獲獎的，同一時間創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我的團隊還活著，他們都去實習或者考研了。

  “活著”是初期比一切都重要的態(tài)度！“賺錢”是初期比一切都重要目的！

  我想，要創(chuàng)業(yè)的人，不是在大學期間看了什么馬云名人傳記啊，網(wǎng)上聽了柳傳志的XX故事啊，然后尿性十足的打算要創(chuàng)業(yè)的。這種一生為之努力的事情，不是兒戲，是由從小到大的氛圍或者某些事情早很早以前就在心里埋下了種子，有這樣內在的驅動力，才會屢敗屢戰(zhàn)，從不說放棄。而且我相信“剩者為王”。（當然，知道是坑還去跳，那是傻子）

  需要一群小伙伴幫忙，這就不用提了，沒小伙伴，做事很難堅持下去。初期和你一起的小伙伴，也許是你最好的朋友，但不一定是最適合干活的朋友?？偸?，合適的會留在你身邊，不適合的，他們自然會走。我團隊最初的3個人，現(xiàn)在就留下了一個，團隊人最多8人，最少2個。沒事，人不在多，在于精。精誠所至金石為開。

  需要好的渠道和一個通過分析后在現(xiàn)有條件和水平下能賺錢的項目。而今，快大四了，我越發(fā)覺得渠道的重要性。當然項目也重要?？傊栏匾Ｅ鼙榱宋壹耶?shù)厮械男蓍e食品公司，都談不下來，倘若我的某親戚或者好朋友有關系幫下忙，很多事都能盡快辦成，項目也會水到渠成。總之談廠家是個漫長的過程，我也沒想著我這趟回家就能談成一個。當然想合作的廠家有，只是我對他們不感冒。

  需要個導師，或者稱呼師傅也行。能在在創(chuàng)業(yè)道路上指點你，最好不要年紀相差太大，而且能耐心聽你嘮叨。我大一就確立了要跟著創(chuàng)業(yè)團隊一起學習的想法。10年他們在20平米的屋子里辦公，才4個人，現(xiàn)在在100平米房子里辦公，大連廣州杭州北京都有團隊，年銷售額5000多萬。我的分銷產(chǎn)品也來自于我的導師，雖然我很多時候喊他大哥。

  這3個點我覺得是非常非常重要的。至少我開始做淘寶的前2個月，就賣出一件衣服，自己覺得很沒用，想著要放棄了，幸虧小伙伴們的鼓勵和大哥的指導，總算在第三個月入門。

  好了，上面的那么多算是扯蛋吧，

  接下來談談淘寶分銷

  那些覺得失業(yè)才去開淘寶店的我先無視。

  那些覺得開了個店鋪，放點貨就會有人來買的人，我也無視。

  我在拿到分銷授權的時候，是先做批發(fā)的，賣給實體店，賺了些錢，后來有越來越多的實體店店主想來找做代理.

  但是線下分銷批發(fā)一個人做可以，但是我不可能找或者教一幫子去做，所以放棄了線下轉為淘寶，期間也是經(jīng)過很慎重的考慮，也做過一些基本的調查。

  先說淘寶分銷的好處吧。

  我的分銷產(chǎn)品都是通過天貓供銷平臺后臺同步的。省去了很多前期圖片拍攝，制作的一些繁瑣事，節(jié)省了自己開店的很大一部分硬性開支。

  還有管物流方面，發(fā)貨等我都不需要管，畢竟讀書期間，不可能把所有精力放在這塊，這也是考慮之一，的確是大學生淘寶創(chuàng)業(yè)適合的一個切入點。因為淘寶分銷幾乎是0成本，而賣得多，你賺的多，靠本事吃飯。

  這的確是非常吸引人。但是說多了，都是眼淚。

  千萬千萬記住，不是開個店鋪就有人來。你要做很多很多運營方面的事。

  前期最基本的三點吧，自己總結的：關鍵字優(yōu)化，上下架時間，適量刷單（這個不用我提了吧，派代里這種專業(yè)的文章多的是）。

  本人曾經(jīng)在大冬天和自己的小伙伴們一起發(fā)印有店鋪鏈接和活動詳情的傳單，學校里發(fā)，其他學校發(fā)，大賣場發(fā)，凍得瑟瑟發(fā)抖不說，400元的印刷費用換來的是暴漲的流量和0銷量。說多了，還是眼淚。

  當然還得注意刷單被降權，惡意差評師來敲詐這些，總之，淘寶水太深，大學生如果看我這篇帖子，一定要慎重入行，入行前先把一些這類淺顯的問題先預防下。

  當然當?shù)赇佷N量不錯的時候，的確是很讓人欣慰的，每當都聽到“叮咚”的時候，都非常欣喜，因為付出總算有了收獲。

  接下來?談談分銷的會遇到的棘手的情況吧。

  首先，庫存不明晰?，F(xiàn)在天貓店的商家基本都有實體店，或者線下批發(fā)檔口，專賣店，線下分銷都在做。如果供銷商做的天貓是專門備好貨只做線上的，那庫存容易核對些。但一般的天貓基本是線上線下一起出的，那很有可能就是自己店鋪開始從一個商品走流量了，賣了沒幾天，就斷貨了。

  庫存的明晰是非常非常重要的，對于一個分銷商來說，你想做好，那必須得準備些店鋪活動，打折方案，促銷手段。我自己從去年12月份開始做的時候，設計了好多個方案，活動其實都挺有亮點的，人人，幫派，美麗說什么都在做，其實就是在給一個商品預熱。忙活了1個星期，結果后來陸續(xù)買的人多了，突然接到通知說某個碼賣斷了，也沒法補倉，就只能趕緊下架。這對店鋪的流量影響很大。

  第二個就是價格體系。我這里很悲催，因為我是我大哥的第一個分銷商，他們價格體系和返點，包括分銷商等級都沒有做。他承諾全部成本價給我，他不賺一分錢，這個我信。但是還是碰到了很多麻煩。我自己做分銷，感覺必須要知道的是一個利潤區(qū)間，只有知道這個了，才可以針對產(chǎn)品去做相應的廣告費用的預計。

  要把分銷做好，真的是必須得投入一部分費用的（這和前面提到的0投入不矛盾，我只是上升了個概念），還得和旗艦店做出產(chǎn)品的差異化，價格差異化，這樣才能建立自己優(yōu)勢。

  而這一切，必須知道庫存和價格體系，你才能做出差異化。有了差異化，并且保證庫存充裕，那做一些產(chǎn)品測試?推廣，就會容易多，也不容易出現(xiàn)賣著賣著就斷貨的情況。

  第三個是對產(chǎn)品本身的不熟悉。因為作為分銷商，手頭沒有實物，對于自己賣的東西了解不充分，只是局限于圖片和描述。之前有一次鋪貨，寶貝上架通過量子看了后，選定了一款數(shù)據(jù)上看上去不錯的衣服發(fā)力，后來賣出去2件全部退回來了，因為看上去不錯，但實際上衣服的領口讓脖子很不舒服。這就是很大的弊端。有時候顧客詢問一些細節(jié)，你也根本沒法回答清楚，因為你和顧客一樣，僅僅局限于從圖片和描述上獲取的信息。

  分銷棘手的問題多很多，總之，既然淘寶分銷有它的優(yōu)勢在，肯定也有它本身的短板。但是我覺得，上述的三個問題，最重要的還是供銷商能提供一個科學合理的分銷體系做支撐。產(chǎn)品給力，供銷商給力，分銷商肯定也能給力起來！

  寫在結尾：

  我感覺淘寶開店和實體開店有些相通的地方，培養(yǎng)起自己一個店的忠實顧客很重要。因為我店鋪里有些衣服賣的比旗艦店還貴，也常有有顧客來買。

  客服這塊我花了很大功夫。有時候大連本地的顧客，我會親自送貨過去給她換貨；顧客找不到貨了，我會去其他店鋪幫他找她想要的款；有時候顧客提到心情不好，我會給她唱歌?？傊且驗槲矣眯膶λ麄兞?，他們才會常來我店鋪看看。真心才能換真心。

  關于自己：

  馬上大四了，淘寶分銷還是我創(chuàng)業(yè)的一個切入點，我會堅持下去。但它只是一個跳板，讓我去了解淘寶的很多知識。以后還是想自己去經(jīng)營某類產(chǎn)品。